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浅谈如何抓好基层守押大队的管理工作 
 
发布作者:禹国庆    发布时间:2013年07月02日   信息来源:山东泰山千赢国际点击进入服务有限公司
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作为一名基层守押大队的队长,如何抓好大队的管理工作,是摆在管理者面前的首要课题。管理工作的好坏直接影响到大队的整体建设,管理能力也是队长综合能力的一种体现。

管理工作,顾名思义,管就是管住,理就是理顺.管住就是把队伍管住,把枪弹、车辆管住;理顺,把内部关系理顺,把工作理顺。

如何把队伍管住,核心在一个“严”字,俗话说,“没有规矩,不成方圆”,“严是爱,松是害”,古语“慈不掌兵”都是说明了严格管理的重要性。实行严格管理,我认为要做到以下三点:

首先要让队员严格遵守公司的各项管理规章制度,使管理有“法”可依,要让队员充分认识到管理制度的科学性,严肃性,确确实实做到用制度管人,用制度约束人,用制度规范人。

第二,要树立严谨扎实的管理作风,一个团队如果没有过硬的作风,就没有战斗力,因此要严字当头, 把从严要求作为重要的管理理念,在工作中要严管,敢管,特别是要教育大队的车长骨干队伍,克服不敢管,不想管的思想,提高他们的工作事业心和责任感。

第三,严格管理要严在法上,管理工作也要讲究方法,严不是盲目的严,不是以惩代管,也不是以罚代教,而是要把管理和教育有机的结合起来,当我们的队员对管的严产生抵触情绪的时候,作为队长要耐心做好说服教育工作,消除认识上的误区,让队员真正的认识到严格管理是“道是无情却有情”。

说完管住,再说一说理顺,这两者的关系是相辅相成的,密有可分的,理顺就是把工作中各种关系理清,化解工作中的各种矛盾,这就需要我们端正对队员的态度,和队员建立深厚的感情。因为端正态度是产生感情的前提和基础,感情是态度端正的具体体现,我们只有融入到队员中间和他们打成一片,才能管住他们的心,做到“以情带队,以理服人”,因此作管理者还要必须具有以下几种心:

一是尊重的心,要尊重我们的每一名队员,每个队员的家庭出身不同,性格各不相同,能力有大有小,都要以平等的心对待他们。只有尊重他们才能赢得他们的尊重。

二是关心的心,要时时刻刻把队员的冷暖挂在心上,工作上多关心,要多听听他们的心声,工作中的烦事,生活中的疾苦。

三是要有赏识的心,当你常识一个人的时候,你要多激励他,要在工作中多表扬他们,这样他们会在工作中更加自信。

四是要有一颗公心,对队员要一碗水端平,要一把尺子量长短,对大队的事务要做到公正、公开、公平 ,只有坚持做到公平公正,队员才能信任我们,工作才有干劲,大队内部才能团结。

以上就是几种心,只要具备了这几种心管理工作就能理清理顺。

当然管好别人的同时,也要把自己管住,自己树立良好的形象。俗话说“已所不欲,勿施于人”,制度对每个人都是公平的,这方面我们要做好表率。如何管好一个大队我总结了四句话:真心爱,形象带,善引导,勤关怀。

真心爱,真心爱我们的押运事业,真心爱我们的队员;

形象带,树立良好形象,以身作则,带领我们的队员干好工作,真正做到“内强素质,外树形象”的要求。

善引导,要善于引导队员,培养队员。

勤关怀,多听听队员的心声,多关心帮助他们,作为队长这也是我们的一份责任。

 
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